การติดตามความเท่าเทียมด้านโครงสร้างค่าจ้างระหว่างเพศของมหาวิทยาลัยสวนดุสิต

มหาวิทยาลัยสวนดุสิตตระหนักถึงความสำคัญของ “ความเท่าเทียมด้านค่าตอบแทน” (Pay Equity) ซึ่งเป็นกลไกสำคัญในการสร้างสังคมแรงงานที่เป็นธรรม โปร่งใส และยั่งยืน การบริหารค่าตอบแทนของบุคลากรในมหาวิทยาลัยจึงไม่ได้มุ่งเพียงการพัฒนาโครงสร้างเงินเดือน แต่ยังมุ่งเน้นการ “ติดตาม วิเคราะห์ และประเมิน” ความเท่าเทียมของการจ่ายค่าตอบแทนระหว่างเพศอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้มั่นใจว่าบุคลากรทุกเพศได้รับค่าตอบแทนตามความรู้ ความสามารถ และผลงานอย่างเท่าเทียม

กลไกสำคัญที่สะท้อนเจตนารมณ์ดังกล่าวคือ ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากร ซึ่งกำหนดไว้ใน ข้อบังคับมหาวิทยาลัยสวนดุสิต ว่าด้วย การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานมหาวิทยาลัย (ฉบับที่ 3) พ.ศ.2567 โดยมีสาระสำคัญคือให้ทุกหน่วยงานประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากรอย่างเป็นระบบ โปร่งใส และเป็นมาตรฐานเดียวกันทั้งมหาวิทยาลัย เพื่อใช้เป็นข้อมูลประกอบการเลื่อนขั้นเงินเดือน ค่าตอบแทน หรือการปรับตำแหน่งหน้าที่ ทั้งนี้ มหาวิทยาลัยกำหนดรอบการประเมินปีละ 2 ครั้ง ครอบคลุมบุคลากรทุกประเภท โดยผลการประเมินถูกบันทึกและติดตามโดยกองทรัพยากรบุคคล ซึ่งมีหน้าที่รวบรวม วิเคราะห์ และรายงานผลต่อผู้บริหาร เพื่อใช้เป็นข้อมูลเชิงนโยบายในการบริหารค่าตอบแทนอย่างเป็นธรรม

นอกจากนี้ มหาวิทยาลัยสวนดุสิตยังมีการจัดทำแนวปฏิบัติและคู่มือสำหรับผู้ประเมินและผู้รับการประเมิน เพื่อให้กระบวนการประเมินมีความโปร่งใสและเป็นธรรม โดยเน้นหลัก “ข้อตกลงในการพัฒนาตนเอง” (Individual Development Plan: IDP) และ “การประเมินตามสมรรถนะและผลงานจริง” (Performance and Competency-based Evaluation) ซึ่งครอบคลุมทั้งพนักงานชาย หญิง และบุคลากรที่มีความหลากหลายทางเพศ โดยไม่มีอคติหรือการเลือกปฏิบัติในด้านเพศ ลักษณะงาน หรือสถานภาพการจ้างงาน

A close-up of a document

Description automatically generated

A close-up of a computer screen

Description automatically generated

ข้อมูลจากการประเมินผลการปฏิบัติงานดังกล่าวเป็นฐานสำคัญในการ “ติดตามความเท่าเทียมของโครงสร้างค่าจ้างระหว่างเพศ” โดยมหาวิทยาลัยใช้ข้อมูลเชิงสถิติจากระบบสารสนเทศบุคลากร (HR Information System) เพื่อวิเคราะห์การเลื่อนขั้นเงินเดือน ค่าตอบแทนพิเศษ และการพัฒนาตำแหน่งงานของบุคลากรตามเพศ และรายงานต่อผู้บริหารเพื่อพิจารณาแนวทางปรับปรุงเชิงนโยบาย ทั้งนี้ ผลการติดตามในช่วงปี 2566–2567 พบว่า มหาวิทยาลัยมีความก้าวหน้าในการดำเนินการให้เกิดความเท่าเทียมด้านโอกาสและค่าตอบแทน โดยไม่ปรากฏช่องว่างค่าจ้างตามเพศอย่างมีนัยสำคัญ

การดำเนินการดังกล่าวสะท้อนให้เห็นถึงเจตนารมณ์ของมหาวิทยาลัยสวนดุสิตในการส่งเสริม “งานที่มีคุณค่า” (Decent Work) ตามเป้าหมาย SDG 8 โดยเฉพาะการรับรองสิทธิแรงงานและความเท่าเทียมในสถานที่ทำงานอย่างเป็นรูปธรรม ผ่านการบริหารผลการปฏิบัติงานและระบบติดตามค่าตอบแทนที่ตรวจสอบได้ โปร่งใส และยึดมั่นในหลักความยุติธรรมทางเพศ เพื่อให้บุคลากรทุกคนสามารถเติบโตในสายอาชีพอย่างเท่าเทียมและมีศักดิ์ศรีในวิชาชีพของตน

เอกสารอ้างอิง